只养好一头奶牛

只养好一头奶牛

家住城郊结合部，住家附近有许多养牛户，因为有时去买牛奶，发现养牛场时有变迁，今天这家养着牛，过几天就改成了别的；明天那家又换了主人。遇到一位规模不大的奶牛场老板，他说自己是这一带养牛时间最长的专业户。现在才30多岁就有了百多万资产。谈起自己的养牛术，他颇不得意的说：“我不养很多牛，只留那些品种好，产奶多的。能养好一头牛就是成功。”究其原因，他说，那些出奶少的牛只能白白浪费人力物力，养多无益。他号准了牛场经济的命脉，难怪能在众多的牛场主中站得稳走得顺呢。

我很佩服他独具慧眼，巧的是，我很快就发现了“养好一头牛”的规则在企业经营上比比皆是。

男装名牌雅戈尔的老总李如成在谈到把积累的资金用于建自己的原材料厂，而不是另起炉灶做品牌时说：“一个品牌可以做得很大，如果做多个品牌就不可能每个都做得很强，现在我一个品牌20亿，如果做10个，就200亿，其实如果真的做了10个，可能加起来20亿都没有了。”

太原有家陈醋老板守着作坊，前店后场，边产边销，门前天天有人拿瓶提壶排长队购买。因为他的产量有限，只半天就卖完了，人们为了买到他的醋，一大早就来排队，常常有人空手而归。人们买的数量也吓人，一次就买10几20斤。

有人笑话他保守，这么好的销量，何不扩大生产，多赚点钱呢？他自有一番道理：我的店只有这么大的产能，我不想因扩大生意而使质量受损。我能守住这份家业的特色就不错了。

结果他没有品牌的牌子长久的立了下去。而名气大许多的清徐陈醋，由于拼命扩张，违反了酿醋的规律，只好用勾兑的假醋充真货，自倒牌子，被镇江香醋抢去了市场份额。

就连我老公买家电，都要认某牌子的主打，TCL是做电视起家的，老公买空调不买这个牌子，他说他们做空调未必专业。美的做空调有名，那它的热水器也能那么可靠吗？显然，做好做精一件事实属难得，更况且一心二用，多头出击，那令人不放心也在常理之中了。

四川长城软件公司的老总王冰说：“我们宁可在1000平方米的面积上挖1000m深，也决不在10000平方米的面积上挖100m深。”现在面临的已不再是简单的挖井是否可以出水的问题，而是在挖的井出了水后再要挖多少口井，和这些新井要挖多深，应该让它们达到怎样的出水量才最合理最有效的问题了。

量和质永远是一对矛盾，找到它们结合的最佳点不仅是管理法则，同时也有哲理的深意在其中呢。